{"id":3341,"date":"2020-01-22T16:51:00","date_gmt":"2020-01-22T16:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.novotek.com\/fi\/?post_type=insights&p=3341"},"modified":"2025-11-13T14:07:25","modified_gmt":"2025-11-13T12:07:25","slug":"miksi-lean-ajattelu-kannattaa-tuotannossa","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.novotek.com\/fi\/insight\/miksi-lean-ajattelu-kannattaa-tuotannossa\/","title":{"rendered":"Miksi lean-ajattelu kannattaa tuotannossa?"},"content":{"rendered":"
\n

Lean-ajattelutapa toimii tuotannon kehitt\u00e4misen tukena. Valmistavassa teollisuudessa sen hy\u00f6dyt n\u00e4kyv\u00e4t kaikilla tasoilla. OEE-j\u00e4rjestelm\u00e4t tarjoavat parhaan v\u00e4lineen ker\u00e4t\u00e4 tietoa tuotannon hukan nykytilasta ja ohjaavat kehitt\u00e4mist\u00e4 oikeaan suuntaan.<\/strong>
<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Aina voi parantaa<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Valmistavan teollisuuden kestohaasteita on tuotannon tehokkuuden kehitt\u00e4minen.<\/strong> Ristiriitaisesti on valitettavan yleist\u00e4, ettei yrityksiss\u00e4 tiedet\u00e4, miten tuotannossa oikeasti menee. Silloin toiminnan kannattavuutta yritet\u00e4\u00e4n parantaa v\u00e4\u00e4rist\u00e4 paikoista, esimerkiksi vain hankkimalla uusia koneita tuotannon lis\u00e4\u00e4miseksi. Pahimmillaan tuotannon tehokkuutta ei edes yritet\u00e4 parantaa, koska ajatellaan, ett\u00e4: \u201dMeill\u00e4 menee ihan hyvin<\/em>\u201d.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Miss\u00e4\u00e4n yrityksess\u00e4 ei kuitenkaan mene niin hyvin, etteik\u00f6 jossakin voisi viel\u00e4 parantaa. T\u00e4ss\u00e4 blogissa esittelemme leanin k\u00e4sitteen ja lean-ajattelun teollisuudessa tuotannon kehitt\u00e4misen tukena. Annamme vinkkej\u00e4 leanimpien toimintatapojen omaksumiseen. Lopuksi esittelemme ty\u00f6kalun, jolla OEE-luvut saadaan tukemaan leani\u00e4.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Mit\u00e4 kaikkea on lean?<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Lean on Toyotan tuotannon tarpeisiin kehitetty filosofia ja ajattelutapa, jossa toiminnan tarkoitus on tuottaa paremmin ja enemm\u00e4n lis\u00e4arvoa asiakkaille<\/strong>. Kun yrityksess\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n omaa toimintaa, sen t\u00e4ytyy pohjimmiltaan aina tuottaa lis\u00e4arvoa asiakkaalle. Samalla karsitaan pois se, mik\u00e4 ei jalosta lis\u00e4arvoa asiakkaalle.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Leanin toteuttamiseen on luotu useita ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4, esimerkiksi 5S<\/a><\/strong>, jotka tunnetaan englanniksi nimill\u00e4 sort, set in order, shine, standardize <\/em>ja sustain<\/em>. Suomeksi sorteeraus, systematisointi, siivous, standardisointi ja seuranta. Sen my\u00f6t\u00e4 yrityksen tuotantotilat ja prosessit selkeytyv\u00e4t. 5S on suosittu ja konkreettinen menetelm\u00e4 erityisesti yrityksille, jotka vasta ottavat k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n lean-toimintatapoja.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Sortteeraus:<\/strong>
poista tarpeeton, s\u00e4ilyt\u00e4 vain oleellinen.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Systematisointi<\/strong>:
jokaisella esineell\u00e4 tulee olla oma paikkansa.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Siivous<\/strong>:
pid\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6 puhtaana ja kunnossa.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Standardisointi<\/strong>:
luo yhten\u00e4iset toimintatavat ja rutiinit.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Seuranta<\/strong>:
sitouta ja kouluta, jotta hyv\u00e4ksi todetut tavat s\u00e4ilyv\u00e4t ja kehittyv\u00e4t.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\"LEAN<\/figure>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

 Six Sigma (tai 6 Sigma<\/a><\/strong>) on tuotannon johtamisen ty\u00f6kalu, joka pyrkii poistamaan virheit\u00e4 tuotantoprosessista ja v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n kaikenlaisia poikkeamia. Sen mukaan prosessin virheit\u00e4 on pystytt\u00e4v\u00e4 mittaamaan, ennen kuin sit\u00e4 voi kehitt\u00e4\u00e4 systemaattisesti. Nykyisin se n\u00e4hd\u00e4\u00e4n niin vahvasti osana leani\u00e4, ett\u00e4 puhutaan Lean Six Sigmasta<\/a>.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

My\u00f6s n\u00e4ihin k\u00e4sitteisiin voit t\u00f6rm\u00e4t\u00e4: <\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

\n