{"id":5872,"date":"2022-03-30T09:02:56","date_gmt":"2022-03-30T09:02:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.novotek.com\/fi\/?post_type=insights&p=5872"},"modified":"2025-07-04T09:36:16","modified_gmt":"2025-07-04T07:36:16","slug":"kunnossapitostrategian-valinta","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.novotek.com\/fi\/insight\/kunnossapitostrategian-valinta\/","title":{"rendered":"Miten valita oikea kunnossapitostrategia?"},"content":{"rendered":"
\n

Oikean kunnossapitostrategian valinta voi tuntua monimutkaiselta, mutta sit\u00e4 sen ei tarvitse olla. Yksinkertaisimmillaan kunnossapitostrategia tarkoittaa kuitenkin sit\u00e4, miten kunnossapitotoimet priorisoidaan, aikataulutetaan ja toteutetaan<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Strategian pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteena on suunnata rajalliset resurssit oikeisiin kohteisiin ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 toimiva tasapaino korjaavan, ennakoivan, kunnonvalvonnan ja ennustepohjaisen kunnossapidon v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Erilaiset kunnossapitostrategiat – edut ja haitat<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n

Alla olevasta taulukosta n\u00e4et kootusti erilaisten strategioiden hy\u00f6dyt ja haitat:<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"Kunnossapitostrategiat<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Yhdist\u00e4 erilaisia \u200b\u200bstrategioita<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n

Oikea kunnossapitostrategia riippuu siit\u00e4, kuinka kriittinen osa tuotantoprosessia huollettava laite on. Voidaan esimerkiksi p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kokonaistuotannon kannalta t\u00e4rke\u00e4lle moottorille suoritetaan ennaltaehk\u00e4isev\u00e4 huolto joka vuosinelj\u00e4nnes, moottorin kunnosta riipumatta. Trukkien kohdalla p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n taas toteuttaa korjaavaa strategiaa, koska niiden huoltotoimet eiv\u00e4t vaadi mittavia esivalmisteluja tai vie merkitt\u00e4v\u00e4sti aikaa. Lis\u00e4ksi yrityksell\u00e4 on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4\u00e4n useampi trukki, joten yhden puuttuminen on helposti kompensoitavissa. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Kriittisyysanalyysi<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n

Kun turvallisuus- ja ymp\u00e4rist\u00f6prioriteetit on p\u00e4\u00e4tetty ja lailliset vaatimukset, kuten paineistettuja laitteita koskevat vaatimukset on t\u00e4ytetty, on aika laajentaa kriittisyysanalyysi\u00e4. Kriittisyysanalyysiss\u00e4 jokaiselle laitteelle m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n oma taso (esimerkiksi A, B tai C). <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Kriittisyysluokan m\u00e4\u00e4rittelemisen tarkoituksena on ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 toimintah\u00e4iri\u00f6iden todenn\u00e4k\u00f6isyys ja niiden seuraukset. Ei ole h\u00e4t\u00e4tilanne, jos loistelamppu sammuu kokoushuoneessa. Kiinteist\u00f6huollon ei siis tarvitse vaihtaa loistelamppuja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti puolen vuoden v\u00e4lein odottamattoman pys\u00e4htymisen v\u00e4ltt\u00e4miseksi – vaan ongelma korjataan vasta sen j\u00e4lkeen, kun se on havaittu. Tuotantoprosessin keskell\u00e4 sijaitseva kuljetin saattaa vikaantuessaan taas johtaa koko tuotantolinjan seisahtumiseen.  Ennaltaehk\u00e4isev\u00e4 kunnossapito pyrkii turvamarginaalien avulla v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n edell\u00e4mainitun kaltaiset tilanteet. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"Kunnossapidon<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

Kriittisyysanalyysia tehdess\u00e4 ei kannatta menn\u00e4 liikaa yksityiskohtiin. Suunnitelma toteutetaan yksik\u00f6itt\u00e4in. Pumpun tulee siis olla pumppu, eik\u00e4 sit\u00e4 tule jaotella eri alakategoroihin. N\u00e4in sis\u00e4lt\u00f6 pysyy ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4n\u00e4, eik\u00e4 kokonaisuus pirstaloidu liikaa. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Huomioi my\u00f6s varaosien saatavuus. Kuinka kauan varaosien saaminen kest\u00e4\u00e4? Saako osia usealta eri toimittajalta l\u00e4hialueella vai venyv\u00e4tk\u00f6 toimitusajat viikkojen mittaisiksi? <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Kehitysty\u00f6 luo yhteisty\u00f6t\u00e4<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n

Arvioitaessa laitekannan kriittisyysluokkia, kannattaa tehd\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 eri osastojen v\u00e4lill\u00e4. Laitteiden oikean kriittisyysluokan l\u00f6yt\u00e4minen saattaa yll\u00e4tt\u00e4\u00e4 haastavuudellaan. T\u00e4h\u00e4n vaiheeseen ei kuitenkaan kannata k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 liikaa aikaa ja voimavaroja. Luokkia voi tiedon ja kokemuksen kasvaessa siirt\u00e4\u00e4 asteittain yl\u00f6s tai alas. T\u00e4rkeint\u00e4 on aloittaa jostain, jotta parannusty\u00f6 saadaan k\u00e4yntiin. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Esimerkkitilanne:<\/strong> Mik\u00e4li C-luokkaan luokiteltu laite aiheuttaa vikaantuessaan suuren tuotantoseisokin, voidaan kokemuksesta viisastuneena t\u00e4m\u00e4 laite nostaa A-luokkaan. <\/em>Siiloutumismentaliteetin v\u00e4ltt\u00e4minen on todellinen menestyskonsepti. Yhdess\u00e4 kriittisysluokittelun kanssa se on oiva tapa kasvattaa yhteisty\u00f6t\u00e4 eri osastojen v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Jaa kunnossapitostrategiasi<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n

Kunnossapitostrategian valitseminen tarkoittaa oikean strategian l\u00f6yt\u00e4mist\u00e4 oikeille laitteille.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

Eri strategioita soveltamalla saadaan aikaan j\u00e4rjestelm\u00e4, joka kattaa suuren osan laitekannasta. T\u00e4m\u00e4 tekee kunnossapidosta ennakoitavampaa siirt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 painopistett\u00e4 toistuvista ja aikaa vievist\u00e4 toiminnoista monimutkaisiin ja arvoa luoviin toimintoihin.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Hy\u00f6dynn\u00e4 kunnossapitoj\u00e4rjestelm\u00e4n ker\u00e4\u00e4m\u00e4 data<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n

Oikean kunnossapitostrategian l\u00f6yt\u00e4miseksi on hankittava luotettavaa tietoa. Aloita k\u00e4ym\u00e4ll\u00e4 l\u00e4pi suljetut ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4imet ja kunnossapitoty\u00f6t. N\u00e4iden avulla saat k\u00e4sityksen siit\u00e4, mik\u00e4 strategia sopii kullekin laitteistolle. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Kunnossapitoj\u00e4rjestelm\u00e4<\/strong> <\/a>pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n luotettavaa tietoa eri laitteiden toiminnasta. J\u00e4rjestelm\u00e4n raporteista n\u00e4hd\u00e4\u00e4n suoraan, mitk\u00e4 laitteet ovat ongelma-alttiimpia ja siten etusijalla parannusty\u00f6ss\u00e4. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Huomioi my\u00f6s ne resurssit, mit\u00e4 strategian toteuttaminen vaatii. Kaikille laitteille ei tarvitse olla ennakoivaa kunnossapitosuunnitelmaa. Ei ole j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 purkaa ja koota laitteita liian usein, puhumattakaan siit\u00e4 aiheutuvasta ajan ja materiaalien tuhlauksesta. Yksi keino on kiinnitt\u00e4\u00e4 laitteisiin antureita, jotka antavat merkin, kun on aika tehd\u00e4 tarkistus tai korjata jotain. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Tavoitteiden asettamisen t\u00e4rkeys<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n

Kaikki yritykset tarvitsevat tavoitteita ja erilaisia startegioita tavoitteidensa saavuttamiseksi. Ilman tavoitteita ja startegiaa yritys on kuin laiva ilman kurssia, vapaasti virran viet\u00e4viss\u00e4 ja ilman suuntaa. Mik\u00e4 on yrityksesi kunnossapidon tarkoitus? Onko sen tarkoituksena korjata vikoja, pysy\u00e4 budjetissa ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6asteita niin, ett\u00e4 tuotanto-osasto pysyy tyytyv\u00e4isen\u00e4? Vai onko kunnossapito-osaston tarkoituksena tehd\u00e4 parannuksia, jotka mahdollistavat kannattavamman tuotannon ja siten paremman tuotantovarmuuden ja turvallisuuden kaikille ty\u00f6ntekij\u00f6ille ja asiakkaille? <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Yhteenveto <\/h2>\n<\/div>\n\n
\n