{"id":25492,"date":"2025-03-07T14:23:26","date_gmt":"2025-03-07T14:23:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.novotek.com\/fr\/?page_id=25492"},"modified":"2025-12-17T08:34:42","modified_gmt":"2025-12-17T08:34:42","slug":"quest-ce-que-loee-trs","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.novotek.com\/fr\/productivite-solution-trs-oee\/quest-ce-que-loee-trs\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que l’OEE \/ TRS ?"},"content":{"rendered":"
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Qu’est-ce que l’OEE \/ TRS ?<\/h1>\n

Apprenez les bases des calculs TRS \/OEE et de ses composants, ainsi que la fa\u00e7on dont ces diff\u00e9rents facteurs interagissent.<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n \"Hero <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n

Home<\/a><\/span><\/span><\/div><\/div>\n\n\n
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Explication de l’OEE\/TRS<\/h2>\n<\/div>\n\n
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Qu’est-ce que l’OEE \/ TRS ? TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique)<\/strong> ou OEE (Overall Equipment Effectiveness) en anglais, est un indicateur simple, pratique et puissant pour surveiller et am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 de vos processus de fabrication (machines, cellules, lignes, usines). Il prend en compte les pertes de production et les classe en trois cat\u00e9gories : Disponibilit\u00e9, Performance et Qualit\u00e9. La Disponibilit\u00e9 mesure les pertes de production dues aux arr\u00eats machines, la Performance mesure les pertes dues \u00e0 des vitesses de production inf\u00e9rieures \u00e0 la normale, et la Qualit\u00e9 mesure les pertes li\u00e9es aux unit\u00e9s non conformes. Ensemble, ces trois facteurs forment un indicateur appel\u00e9 TRS (OEE), qui fournit une vue d’ensemble de l’efficacit\u00e9 de vos processus de production.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Historique de la mesure du TRS<\/h3>\n<\/div>\n\n
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Pour ceux qui souhaitent apprendre \u00e0 calculer leur valeur TRS :<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

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L’analyse du TRS commence par le Temps Disponible pour la Fabrication, c’est-\u00e0-dire le temps pendant lequel l’installation est disponible pour la production (taux de disponibilit\u00e9). \u00c0 partir du Temps Disponible pour la Fabrication, on soustrait le temps des arr\u00eats planifi\u00e9s. Cela inclut tous les \u00e9v\u00e9nements qui doivent \u00eatre exclus de l’analyse d’efficacit\u00e9, tels que les pauses, les d\u00e9jeuners, la maintenance planifi\u00e9e ou les p\u00e9riodes sans production. Le temps restant est appel\u00e9 Temps de Production Planifi\u00e9. Le calcul du TRS commence \u00e0 partir de ce Temps de Production Planifi\u00e9 et se poursuit en prenant en compte les pertes d’efficacit\u00e9 et de productivit\u00e9, dans le but de r\u00e9duire ou d’\u00e9liminer ces pertes.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Il existe trois principales cat\u00e9gories de pertes \u00e0 analyser : Pertes d’arr\u00eats, Pertes de vitesse et Pertes de qualit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div>

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\"Qu'est-ce<\/figure>
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Disponibilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n<\/div>\n\n
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La Disponibilit\u00e9 concerne toutes les pertes li\u00e9es aux arr\u00eats de production, y compris les \u00e9v\u00e9nements qui interrompent la production planifi\u00e9e pour un certain temps. Cela peut inclure des pannes d’\u00e9quipement, des p\u00e9nuries de mati\u00e8res premi\u00e8res ou du temps pour les changements de produits et d’\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Les temps de changement sont inclus dans le calcul du TRS car ils peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme un type d’arr\u00eat. Bien qu’il ne soit pas possible d’\u00e9liminer compl\u00e8tement les temps d’arr\u00eat, il est possible de les r\u00e9duire dans la plupart des cas. Le temps restant est appel\u00e9 Temps de Fonctionnement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Performance<\/h3>\n<\/div>\n\n
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La Performance traite des pertes de vitesse, c\u2019est-\u00e0-dire toutes les pertes dues au fait que la production ne se d\u00e9roule pas \u00e0 la vitesse pr\u00e9vue.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Les exemples incluent l’usure des machines, les mat\u00e9riaux d\u00e9fectueux ou l’inefficacit\u00e9 des op\u00e9rateurs. Le temps restant est appel\u00e9 Temps de Fonctionnement Net.<\/p>\n<\/div><\/div>

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Qualit\u00e9<\/h3>\n<\/div>\n\n
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La Qualit\u00e9 prend en compte les Pertes de Qualit\u00e9, c’est-\u00e0-dire tout ce qui est d\u00fb au fait que les unit\u00e9s produites ne respectent pas les crit\u00e8res de qualit\u00e9. Les produits qui doivent \u00eatre retravaill\u00e9s ou d\u00e9class\u00e9s sont \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9s comme des pertes de qualit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Le temps restant est appel\u00e9 Temps de Production Total. Notre objectif est de maximiser ce Temps de Production Total.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Calcul et exemple<\/h3>\n<\/div>\n\n
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Le calcul du TRS (OEE) repose sur trois facteurs : Disponibilit\u00e9, Performance et Qualit\u00e9. Voici comment ces \u00e9l\u00e9ments sont calcul\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Disponibilit\u00e9 = Temps de fonctionnement \/ Temps de production planifi\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

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Performance = Temps de cycle id\u00e9al \/ Temps de cycle r\u00e9el ou<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n

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Performance = Vitesse de fabrication r\u00e9elle \/ Vitesse de fabrication id\u00e9ale<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

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Qualit\u00e9 = Unit\u00e9s approuv\u00e9es \/ Nombre total d’unit\u00e9s<\/strong>

La formule du TRS prend en compte ces trois facteurs et se calcule comme suit :<\/p>\n<\/div>\n\n

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TRS = Disponibilit\u00e9 x Performance x Qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

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Il est important de comprendre qu’am\u00e9liorer le TRS n’est pas l’objectif ultime. Regardez l’exemple \u00e0 droite avec deux \u00e9quipes diff\u00e9rentes et leurs donn\u00e9es associ\u00e9es. \u00c0 premi\u00e8re vue, il semble que la deuxi\u00e8me \u00e9quipe soit meilleure que la premi\u00e8re, car sa mesure TRS est plus \u00e9lev\u00e9e. Mais peu d’entreprises \u00e9changeraient une am\u00e9lioration de 5 % de la disponibilit\u00e9 contre une diminution de 3,5 % de la qualit\u00e9! Le v\u00e9ritable avantage de la formule TRS est qu’elle ne vous donne pas un seul chiffre magique, mais TROIS chiffres diff\u00e9rents qui, \u00e0 eux seuls, vous donnent une image de votre production jour apr\u00e8s jour. Le calcul du TRS vous offre la possibilit\u00e9 de visualiser votre efficacit\u00e9 rapidement et facilement.<\/p>\n<\/div><\/div>

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Exemple<\/h3>\n<\/div>\n\n
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Les tableaux \u00e0 gauche contiennent des exemples de donn\u00e9es provenant d’une \u00e9quipe de production qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour le calcul du TRS. On commence par calculer les trois param\u00e8tres entrants, puis on termine en calculant la valeur totale du TRS. Notez que la m\u00eame unit\u00e9 de mesure (dans ce cas, les minutes et les unit\u00e9s) est utilis\u00e9e tout au long du calcul.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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TRS (OEE) de classe mondiale<\/h2>\n<\/div>\n\n
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Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le TRS est calcul\u00e9 en multipliant les trois facteurs influents : Disponibilit\u00e9, Performance et Qualit\u00e9. Le calcul montre que le TRS n’est pas un d\u00e9fi facile. Par exemple, si tous les facteurs contributifs sont \u00e0 90%, le TRS ne sera que de 72,9%. En \u00e9tudiant plusieurs secteurs de fabrication, il a \u00e9t\u00e9 possible de d\u00e9finir les indicateurs qui s’appliquent \u00e0 une production dite de classe mondiale. En pratique, cependant, les diff\u00e9rents facteurs dans le TRS de classe mondiale sont assez diff\u00e9rents les uns des autres.<\/mark><\/p>\n<\/div>\n\n

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Bien s\u00fbr, chaque installation est diff\u00e9rente de l’autre. Par exemple, si votre usine a un programme de qualit\u00e9 Six Sigma, vous ne serez probablement pas satisfait d’un taux de qualit\u00e9 de 99,9 %, vous voulez plut\u00f4t atteindre 99,99966%. Des \u00e9tudes \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale montrent que le niveau moyen de TRS dans l’industrie manufacturi\u00e8re est d’environ 60%, tandis que le TRS de classe mondiale est de 85% ou plus. Il est clair qu’il existe un potentiel d’am\u00e9lioration dans la plupart des installations de production !<\/p>\n<\/div>\n\n

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Et vous, o\u00f9 en \u00eates-vous dans votre production ? Comment vous positionnez vous oar rapport au r\u00e9f\u00e9rentiel mondial?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

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