{"id":6602,"date":"2021-12-14T14:36:00","date_gmt":"2021-12-14T14:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.novotek.com\/no\/?post_type=insights&p=6602"},"modified":"2025-12-08T14:12:59","modified_gmt":"2025-12-08T14:12:59","slug":"kan-du-stole-pa-produksjonsplanleggingen","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.novotek.com\/no\/insight\/kan-du-stole-pa-produksjonsplanleggingen\/","title":{"rendered":"Kan du stole p\u00e5 produksjonsplanleggingen?"},"content":{"rendered":"
\n

Se tre typiske utfordringer i produksjonsplanleggingen, og hvordan du kan l\u00f8se dem.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"Mann<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

Har du et m\u00e5l om \u00e5 forbedre produksjonseffektiviteten og l\u00f8nnsomheten til bedriften? Mange produksjonsplanleggere m\u00f8ter p\u00e5 de samme utfordringene og flaskehalsene. S\u00e5 hvordan kan du l\u00f8se disse og s\u00f8rge for at kapasitetsstyringen og produksjonsplanleggingen blir mer presis? <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

I denne artikkelen vil du bli bedre kjent med vanlige utfordringer, og hvordan du kan benytte moderne produksjonsplanlegging for \u00e5 \u00f8ke effektiviteten og l\u00f8nnsomheten. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

3 typiske utfordringer ved produksjonsplanleggingen<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n
\"Produksjonsbedrift.\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

1. Du har ansvar for leveringstider, men mangler presis informasjon og helhetlig oversikt<\/h4>\n<\/div>\n\n
\n

Som produksjonsplanlegger har du ansvaret for leveringstidene p\u00e5 kundeordre. Kundeordrene p\u00e5virker hele bedriften, fra produksjon til salg og kundeservice, og har stor effekt p\u00e5 konkurranseevnen. Utfordringen er \u00e5 planlegge leveringstidene slik at produksjonen kan kj\u00f8re s\u00e5 effektivt som mulig, og s\u00f8rge for rask levering til kunden. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

\u00c5 planlegge leveringstiden kan v\u00e6re vanskelig. Hvis det settes for strenge leveringstider vil man risikere at de ikke er mulig \u00e5 oppfylle, som i verste fall kan resultere i kontraktsmessig bot for forsinket levering. Hvis det derimot settes leveringstider med for h\u00f8ye sikkerhetsmarginer, vil man risikere \u00e5 miste kunder som ikke kan vente.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Utfordringene med leveringstider er i stor grad for\u00e5rsaket av mangel p\u00e5 n\u00f8yaktig informasjon om produksjonen. Leveringstider planlegges i mange tilfeller basert p\u00e5 antakelser, generaliseringer eller tidligere erfaringer fra enkeltpersoner. Dette \u00f8ker risikoen for at leveringstidene er urealistiske og ikke kan overholdes.  <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

2. Du bruker et system som responderer d\u00e5rlig p\u00e5 kontinuerlige endringer<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n\n
\n

Har du opplevd at produksjonsplanen er utdatert allerede f\u00f8r den er implementert? Produksjoner er i kontinuerlig endring, og uventete situasjoner vil oppst\u00e5. En viktig kunde som fremmer bestillingen, en underleverand\u00f8r som er forsinket med levering av materiell, sykdom blant personellet eller en maskin som g\u00e5r i stykker er alle faktorer som kan for\u00e5rsake midlertidige kapasitetsproblemer. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Produksjons-, bestillings- og forsyningskjeder er komplekse, og med stadig skiftende situasjoner m\u00e5 nye produksjonsplaner p\u00e5 plass under press. Systemet for produksjonsplanlegging b\u00f8r kunne vise hvordan den n\u00e5v\u00e6rende situasjonen vil p\u00e5virke produksjonen p\u00e5 sikt, slik at man kan reagere i tide p\u00e5 endringer som for eksempel materialmangel medf\u00f8rer.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

I mange bedrifter gj\u00f8res produksjonsplanleggingen p\u00e5 grovt niv\u00e5 i systemer som Excel eller ERP-verkt\u00f8y. Utfordringen er at disse ofte er lite fleksible, og mangler funksjoner for \u00e5 kunne planlegge produksjonsfaser i detalj, replanlegging av produksjonen, gjennomgang av ulike alternativer og sanntidssannsynlighet for produksjonsfremdriften. I verste fall f\u00f8rer dette til at problemene videref\u00f8res, og blir enda mer komplekse.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

3. Det er mangel p\u00e5 \u00e5penhet mellom planlegger og operat\u00f8rer i produksjonsprosessen<\/h4>\n<\/div>\n\n
\n

N\u00e5r det gj\u00f8res endringer i produksjonsplanen, er utfordringen \u00e5 omorganisere produksjonen. M\u00e5 du ofte selv vurdere om den oppdaterte planen er satt i gang og om alle har forst\u00e5tt konsekvensene av endringen for de neste ukene? <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Uten et godt system for produksjonsplanlegging overf\u00f8res ofte beslutningstakingen fra planleggeren til ledelsen eller ansatte. I slike tilfeller g\u00e5r fokuset over p\u00e5 det aktuelle arbeidet, som gj\u00f8r det vanskelig \u00e5 optimalisere produksjonen med tanke p\u00e5 effektivitet, kostnad og helhet. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Slik kan moderne produksjonsplanlegging l\u00f8se utfordringene<\/h2>\n<\/div>\n\n
\n
\"Mann<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

Sanntidsinformasjon og felles visning<\/h4>\n<\/div>\n\n
\n

Et moderne system for produksjonsplanlegging er basert p\u00e5 effektive prosesser mellom produksjonsplanleggeren og produksjonspersonellet\/operat\u00f8rer. Det inneb\u00e6rer en felles oversikt over sanntidsdata for ordre, arbeidsflyt, endringer og en rekke andre viktige omr\u00e5der.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n